哈喽，大家好，我是远方好物头部卓越服务商李芳。

何为战略定力？曾鸣教授曾言：“战略的本质就是取舍！”而长期主义的根基，则在于坚持做那些长期正确的事情。

战略定力的前提，在于你是否对未来有着清晰的展望，以及对所在赛道上何为长期正确之事，有着深刻的理解和认知。

在过去，我遇到过许多自认为资源丰富，但却在远方好物碰壁的人。原因何在？核心还是在于他们没有全力以赴，而究其根本，是因为他们并未真正理解这个行业的底层逻辑。

任何买卖关系中，消费者最关心的无外乎三点：品质、价格和服务。

所以大家看任何新的零售平台或业态时，都要去关注它解决了哪些问题，创造了哪些价值，以及长期来看，它如何使这三个环节变得更好。

比如：

1有的企业通过商业模式的创新，提升了产品的品质和性价比，如SM；

2有的则通过细节的优化，带来了卓越的服务体验，如胖东来。

当下，国内的私域平台很多，每个平台都有其独特的核心优势。远方好物，则是一直致力于让我们的会员能以更少的支出，享受到更优质的产品。

近几个月来，平台经历了不少变化，部分朋友可能会觉得有点不太适应，但未来的变化会更多！正如马先生所言：“唯一不变的就是变化。”我们需要学会在变化中分辨，哪些变化是积极的，哪些需要警惕。

在零售业的底层逻辑中，有几点是永恒不变的：更高的品质、更高的性价比以及更好的服务。因此，对于平台最近的调整，大家一定要有自己的思考，平台的这些调整改变是否是正向的？

比如：

1是否让产品品质变得更好（加强检测、成立飞检小组等）；

2是否让性价比变得更高（超级补贴、会员专享券等）；

3是否让服务变得更好（商家24小时发货、在线IM的开发、自营云仓落地等）。

大家在评估一个平台时，不要只关注短期的盈利，不要只听别人赚了多少多少钱，要做的是静下心来，深入了解整个产品结构、系统构建以及它是否具备长期提供高品质、高性价比和优质服务的能力。

如果一个平台的产品价格高昂、品质不佳，但却能让很多人从中获利，大家自己想一下，这样的收入模式是可持续的吗？

真正的内行人，看的不只是表面的热闹，而是内里的门道。他们能理解平台崛起的逻辑，知晓它解决了什么问题，创造了什么价值。只有这样，才能真正坚持做长期正确的事情，实现长期主义。

企业战略需要取舍，人生亦是如此。

面对远方好物这样的机会，是选择相信追随，全力以赴，还是人云亦云，质疑指责，全看个人选择！

人生没有对错，只有选择。

写在文末，想对有机行业和私域行业的同仁们说：情怀虽好，但落地更重要！

自从我开始关注食品安全、有机行业以来，真的见过很多有机行业从业者，这个行业里有情怀的人太多了，但真正能拿到结果的很少。

生活不止有诗和远方，还有眼前的苟且，以及必需的面包和干粮！

远方好物作为有机行业的实践者，已经取得了一定的成绩。我们欢迎更多志同道合的朋友加入，共同探索更高品质、更高性价比的商业模式。

未来，私域商业的时代才刚刚开始。让我们携手并进，共同守护家人和孩子的健康餐桌，拒绝内卷和内耗，让世界因我们的努力而变得更加美好。

我是远方好物头部卓越服务商小芳，我在远方好物等你，期待与你共创辉煌！