今天刷短视频，看到一个关于雷军的访谈，说他在创建小米之前，参考过三家公司！

第一，参考同仁堂，做真材实料的好东西！

第二，像山姆，Costco学习，大胆的商业创新，通过模式创新，提升效率，把价钱做低！

第三，像海底捞学习，把用户当朋友，做出超预期的口碑！

当把这套商业模式构建完了之后，就有用世界顶级的原材料，顶级的元器件，做出来的好东西，能够卖到同行一半以内的价格！

我看完之后就陷入沉思，这不就是远方好物当下做的事情吗？只不过雷军是在创业之前就把商业模式想清楚的，我们是一直心里装着用户，慢慢摸索出来的路！

其实雷军的表述，也是我之前说过产品三要素：品质，价格，服务！产品三要素的背后是：成本，效率，温度！

打法其实是想通的，底层逻辑也是通的，商业归根到底就是这个十二个字！不管是雷军，还是刘强东，乃至贝索斯，包含何主任，说的其实都是一会事，哈哈！

远方现在对私域的理解，对商业的理解足够底层，剩下的就是看执行！年复一年，日复一日，选好每一个品，把好每一道关！

并且在当下在有机食品行业，我们基本上已经做到极致品质，并且售价都是在同行售价的一半以上！

很多人也许看上去觉得不可思议，但其实背后就是成本和效率！

再说个吹点牛逼的话，其实远方的整个发展空间，要比小米其实还要大很多！因为小米本身是品牌逻辑，而我们是平台逻辑！

所以雷军的七字诀：专注，极致，口碑，快！

是我想要给平台所有供应商要要去说的，只有专注，才能做到极致，只有极致，才能有口碑！这里面其实是有先后逻辑的！

最后一个点就是快！一步快，步步快！兵贵神速！

有的同学，总喜欢这考察，那研究，瞎琢磨！时间就这样一点一点被浪费掉，机会也就是这样在一次一次的纠结犹豫中错失掉！

遇到风口，冷眼旁观一定不是最好的选择，毕竟试错的成本并不高，而错过的成本会很高！

远方与雷军的殊途同归，你看懂了吗？