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远方的梦想:与雷军的殊途同归

2024-06-03浏览:42次
 

今天刷短视频,看到一个关于雷军的访谈,说他在创建小米之前,参考过三家公司!

第一,参考同仁堂,做真材实料的好东西!

第二,像山姆,Costco学习,大胆的商业创新,通过模式创新,提升效率,把价钱做低!

第三,像海底捞学习,把用户当朋友,做出超预期的口碑!

当把这套商业模式构建完了之后,就有用世界顶级的原材料,顶级的元器件,做出来的好东西,能够卖到同行一半以内的价格!

我看完之后就陷入沉思,这不就是远方好物当下做的事情吗?只不过雷军是在创业之前就把商业模式想清楚的,我们是一直心里装着用户,慢慢摸索出来的路!

其实雷军的表述,也是我之前说过产品三要素:品质,价格,服务!产品三要素的背后是:成本,效率,温度!

打法其实是想通的,底层逻辑也是通的,商业归根到底就是这个十二个字!不管是雷军,还是刘强东,乃至贝索斯,包含何主任,说的其实都是一会事,哈哈!

远方现在对私域的理解,对商业的理解足够底层,剩下的就是看执行!年复一年,日复一日,选好每一个品,把好每一道关!

并且在当下在有机食品行业,我们基本上已经做到极致品质,并且售价都是在同行售价的一半以上!

很多人也许看上去觉得不可思议,但其实背后就是成本和效率!

再说个吹点牛逼的话,其实远方的整个发展空间,要比小米其实还要大很多!因为小米本身是品牌逻辑,而我们是平台逻辑!

所以雷军的七字诀:专注,极致,口碑,快!

是我想要给平台所有供应商要要去说的,只有专注,才能做到极致,只有极致,才能有口碑!这里面其实是有先后逻辑的!

最后一个点就是快!一步快,步步快!兵贵神速!

有的同学,总喜欢这考察,那研究,瞎琢磨!时间就这样一点一点被浪费掉,机会也就是这样在一次一次的纠结犹豫中错失掉!

遇到风口,冷眼旁观一定不是最好的选择,毕竟试错的成本并不高,而错过的成本会很高!

远方与雷军的殊途同归,你看懂了吗?

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